|
|
|
اصولاً سؤال اين است که چرا سازمان به مديريت و برنامه ريزي نياز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طي زمان پيش مي روند ، نياز بهمديراني خواهند داشت که در آغاز با شگفتي هايي روبرو شوند و تمامي سازمانها بايد به ناچار آن را دريابند . مديران ، هنگاميبکار گرفته مي شوند که در موقعيت هايي که در طي آن روشها ، رويه ها ، قوانين و مقررات ، ساختارها و مواردي مانند آن ، تبديلبه شرايط نامناسبي مي شوند ، بتوانند از بينش و قضاوت فردي خود بهره گيرند . پس وظيفه اصلي مدير ، اداره کردن و روياروييسريع با استثناهاست . پاور پوینت حاضر در 153 اسلاید و 8 فصل به شرح زیر به بررسی موشکافانه مدیریت استراتژیک می پردازد.
فصل اول : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
فصل سوم : ماموریت ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی محیط داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
فصل هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و کنترل استراتژی
:: برچسب‌ها:
مدیریت استراتژیک ,
برنامه ریزی ,
برنامه ریزی استراتژیک ,
مزایای مدیریت استراتژیک ,
عوامل بحرانی موفقیت ,
CFS ,
انواع استراتژی ,
استراتژي هاي اصلي ,
استراتژيهاي يکپارچگي يا توسعه ,
استراتژي هاي کاهش يا تدافعي ,
استراتژي ثبات يا تمرکز ,
استراتژي هاي عمومي يا ژنريک مايکل پورتر ,
استراتژي هاي چهارگانه ژاپني ,
استراتژي هاي وظيفه اي ,
استراتژي واحدهاي عملياتي يا توليدي ,
استراتژي واحد مالي ,
استراتژي واحد تحقيق و توسعه ,
استراتژي واحد بازاريابي ,
مأموريت، آرمان و ارزش هاي سازمان ,
مدل پنج نيروي مايکل پورتر ,
ماتريس بررسي رقابت ,
CPM ,
IFE ,
مهندسی معکوس ,
مدیریت تعارض ,
ارزیابی و کنترل استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 75
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 8 شهريور 1395 |
نظرات ()
|
|
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
